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人才战略:企业即人,陕汽不断把人作为企业的第一资源。注意对人力资源的培训、稽核和培育,倡议每时每刻、随时随地搞培训;树立人才培育流程,拓宽专业人才的岗亭生长通道,真正做到化人力为资源。 在人才的培育进程中,公司树立了一套条理的人才培训、绩效稽核和岗亭生长体系,构成专才与通才并举的人才开展格式。在绩效稽核中注意绩效办理,即注重整个绩效稽核进程的办理和控制,为员工薪资、技能职务等的提升及赏罚提供客观的根据。


陕汽一向对峙"恭敬、保护、发扬、开展"的用人理念。充沛运用企业内部人才市场和外部人才市场,以到达最大限制的人才公道设置装备摆设,完成"量才录用,才尽其用",并实验薪资的市场化运作。为人才发明一个宽松的生长情况,引导员工职业生活开展,注意员工职业生活计划。